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施耐德工业自动化业务执行副总裁：以技术赋能于人，推动智慧工业
在2018年年底，网络上流传一句金句：“2018年是过去十年中坏的一年，可能是未来十年中的一年。”形势风云变幻，金融市场剧烈波动，宏观环境充满不确定性。
一家企业如何在剧变的时代活下来？如何能经历风风雨雨成为百年企业？在科技巨变的浪潮中有何稳步前行的秘诀？
带着这些问题，媒体在2019年冬季达沃斯论坛专访了施耐德电气工业自动化业务执行副总裁何维克。施耐德电气是世界500强企业之一，1836年由施耐德兄弟建立，总部位于法国吕埃，业务涉及能源、基础设施、工业、数据中心和楼宇等多个领域。
以“人才”和“研发”制胜
“施耐德电气有183年的历史，中间有高潮也有低谷，也经历过经济危机，我们不但活下来了，还实现了做大做强。所以我不太担心现在的环境。”当问及是否担忧2019时，何维克非常淡定地解释。
问及秘笈，他提到了两个关键词：“人才”和“研发”。“我们成功的秘诀在于，不管高潮还是低谷，我们总是充分准备，吸纳人才，在研发上保持优势。”
为了在中国获得更好的长期发展，施耐德电气在人才培养上有不少投入。比如2006年就开展大学项目，跟高校开展课程、研发、技能培训合作，合作院校中不乏清华大学、同济大学这样的学府。
他还谈到公司在近几年来积极吸纳和培养数字化人才，以便接受和适应时代快速变化和迭代。招聘的不仅仅是数字化的技术人才，更需要培养拥有数字化思维模式的跨界人才，积极扩展软件开发人员、架构师、网络安全专家等人才团队。
如何保持研发优势？他表示，施耐德电气是一家技术公司。过去10年里，施耐德电气的研发投资增长了三倍，每年将大约5%的收入投入研发。目前，施耐德电气有2万名工程师从事创新技术的开发，共有20,000项有效和正在申请中的。
“我们一直积极提倡本土化，让本地人才服务本土市场，研发也不例外。”何维克说道。2005年，施耐德电气在上海建立研发中心，使中国成为继法国、美国之后施耐德电气在的重要研发基地。施耐德电气一贯坚持采用“在中国，为中国”战略，希望借助的技术，去研发为中国定制的解决方案。
举一个工业自动化部门的例子，施耐德电气中国的智能制造团队经过长期的实践和探索，已形成“透明工厂”解决方案，汇集精益生产、数字化、自动化技术三大优势，在企业能源消耗、端到端及全生命周期的高度透明可视化，赋能工业企业数字化转型。目前在中国市场已经拥有了包括伊利、神龙汽车、汉威电子、金旺集团等在内的众多成功实践。比如汉威电子，由于传感器行业“多品种、小批量”生产的典型属性，很多人都认为仪器仪表行业的数字化升级可谓难如登天，而且市场上有很多数字化解决方案都不够“接地气”，无法贴合汉威电子这样的中小企业的需求。通过部署施耐德电气基于EcoStruxure架构的透明智造解决方案，汉威电子工厂实现了客户数据、订单数据和生产制造数据端到端的贯通，数据在整个工厂的不同层级之间无缝流转，生产制造的过程变得可视透明，数字化改造的成果非常显著：生产效率提升了12%，产能提升了22%，人均产值提升了14%，市场反馈的故障率降低了25%。
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